Адресат
руководители, не имеющих финансового образования или практического опыта управления финансами.
Цели программы обучения
- Получить ключевые навыки анализа финансового положения Компании и/или подразделения;
- Получить знания и навыки управления базирующиеся на текущих финансовых результатах и планах.
Длительность: 2 тренинговых дня (16 ак. часов).
Содержание программы
1. Финансовая модель предприятия/подразделения. Введение в управление финансами (на примере бизнес-симуляции).
- Оценка финансовых перспектив.
- Формирование необходимой информации.
- Принятие управленческих решений на основе финансовых результатов. Связь менеджмента, маркетинга и финансов.
2. Затраты и ценообразование. Формирование доходной части.
- Затраты, цена, объем продаж.
- Понимание затрат, виды затрат. Постоянные и переменные, прямые и накладные затраты.
- Включение затрат в себестоимость.
- Маржинальная прибыль и уровень безубыточности.
- Проведение анализа маржинальной прибыли для принятия решения. Анализ ассортиментной политики и влияние одного продукта/товара на другие (финансовый аспект).
- Стоимость товара или услуг.
- Установление цены.
- Факторы ценообразования и тактические варианты установления цены.
3. Финансовая информация.
- Базовые понятия.
- Виды финансовой деятельности.
4. Системы учета.
- Цели учета.
- Требование к системам учета информации.
- Последовательность прохождения и обработки финансовой документации.
5. Управление денежными потоками.
- Управление денежными средствами.
- Циклы движения денежных средств.
- Управление оборотным капиталом.
- Контроль запасов. Контроль за дебиторами и дебиторской задолженностью.
6. Оценка финансовой целесообразности проектов (инвестиций).
- Временная структура затрат в проекте.
- Финансовые показатели проекта: Точка возврата инвестиций (срок окупаемости), NPV, ROI.
- Что такое дисконтирование.
- Оценка проекта с учетом дисконтирования затрат и поступлений.
7. Основные финансовые термины и процедуры.
- Амортизация, методы списания стоимости основных средств и «игры» с демонстрацией прибыли. Различие ЛИФО и ФИФО, можно ли менять метод амортизации по собственному желанию.
- Учет (цена) запасов. Способы отнесения стоимости запасов на конечную продукцию.
8. Основные формы финансовой отчетности.
- Бюджет. Планирование затрат и прибыли. Принципы бюджетирования. «Игры с бюджетом»
- Движение денежных средств. Принятие решения о кредитовании предприятия и действий со свободными денежными ресурсами. Прогнозирование финансовых кризисов.
- Отчет о прибылях и убытках. Причины расхождение прибыли и имеющихся средств в «кассе».
- Баланс предприятия. Оценка стоимости предприятия на основе понимания баланса. Двойная запись, как инструмент легкого формирование балансового отчета. Бизнес-симуляция «Построение балансового отчета.
- Связь трех основных отчетов отчётов или чем на самом деле занимаются бухгалтера в своих кабинетах.
9. Финансовые показатели. Оценка деятельности, стоимости и перспектив бизнеса.
- Основные финансовые показатели, характеризующие текущую и перспективную деятельность Компании.
- Расчет показателей.
- Извлечение из отчетов управленческой информации. Анализ финансового положения на примере решения практических задач.
