ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ ПОДБОРЕ с учетом специфики проведения интервью в онлайн формате
Как повысить достоверность оценки, не увеличивая время интервью? Как оценить
насколько ценности и модели поведения кандидата соответствуют ожиданиям Компании?
Как спрогнозировать эффективность работы кандидата в рамках поставленных задач, в
данном коллективе? Как оптимально согласовать работу HR специалиста и руководителя в
ходе процесса подбора и принятия обоснованного решения? Ответам на эти вопросы
посвящен наш тренинг.
Формат: онлайн на платформе ТренингСпэйс.
Адресат: руководители организаций и сотрудники HR службы, участвующие в оценке компетенций
кандидата пр подборе.
Длительность: 2 Модуля с 10:00 до 13:15 с перерывом 15 минут
Цели и Результаты:
Передать участникам инструменты:
- системной оценки компетенций кандидата за 45 минут интервью;
- диагностики ожиданий Кандидата от организации, руководителя, команды
- интерпретации результатов для построения системы управления будущим сотрудником.
Отработать в ходе ролевого моделирования алгоритмы коммуникации с кандидатом с использованием изученных инструментов (START, STAR+, Методика CASES – интервью) в режиме ограниченного времени и онлайн формата интервью.
Ключевые понятия структурированного интервью по компетенциям и модель диагностики START.
- Структурированное интервью по компетенциям – основные понятия: компетенция, модель компетенций.
- Ключевые этапы интервью. Алгоритм «Первые 7 минут интервью».
- Диагностическая модель START – выявление приоритетных ожиданий кандидата от компании, руководителя, команды, а также условий максимальной эффективности и ценностей. Анализ результатов диагностики: возможности и опасности развития событий/анализ прогнозирование условий максимальной эффективности сотрудника.
Практикум в ходе тренинга: интервью с участником, работа с 3 примерами диагностики
кандидата (интерактивная работа в рамках возможностей платформы) в режиме
реального времени.
Задание для самостоятельной работы к следующему модулю: провести анализ (устно)
результатов диагностики кандидата на вакансию, выявить возможности и риски принятия
решения о найме.
Тренер отправляет участникам материал и статьи на изученную тему для
самостоятельной работы.
Диагностическая модель оценки компетенций и предыдущего опыта кандидата — модель STAR +.
- Методы оценки компетенций (личностных и профессиональных) и потенциала их развития с помощью комплекса последовательных вопросов полного описания ситуации – STAR +.
- Адаптация модели к специфике Профиля вакансии, корпоративных компетенций организации, интересных для участников.
Практикум в ходе тренинга: отработка использования модели STAR + в ходе
интервью и анализ результатов ответов кандидатов.
Задание для самостоятельной работы: подготовиться к проведению интервью по
модели STAR+ по изученному алгоритму.
Методика Case – интервью.
- Методика выявления моделей поведения и компетенций – Case — интервью.
- Метод критических инцидентов для создания собственных кейсов.
- 3 уровня кейсов: условия использования.
- Анализ индикаторов эффективных и неэффективных действий кандидата в ходе решения кейса.
- Итоговый Бланк оценки компетенций: как с ним работать?
Практикум в ходе онлайн тренинга: работа с кейсами (предлагаются тренером) для
позиций, интересных участникам. Рассматриваются решения с реальных центров оценки.
Адаптация кейсов под задачи участников.
