МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РАМКАХ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ: Постановка цели. Мотивация. Делегирование. Контроль и Оценка результатов

«Из четырех стилей управления, доступных Лидерам, реально менеджерами используется только несколько, а именно:

  • 54% - реальных руководителей применяют лишь 1 стиль
  • 35% - два
  • 10 %- три
  • и лишь 1% - свободно владеют всеми…»
  • По материалам исследований The Ken Blanchard Companies


    Тренер-Наталья Лебедева


     

    Продолжительность- 2 дня

    Комментарий: подстройка под специфику задач и управленческий уровень участников обеспечивается сложностью «кейсов» (рабочих ситуаций), которые тренер будет использовать в ходе обучения. Глубина теоретической проработки будет также учитывать подготовленность аудитории.

    Цели тренинга: 

    • Изучить инструменты эффективного управления (ежедневный менеджмент) в рамках основных функций руководителя и отработать алгоритмы их применения на реальных рабочих ситуациях Компании.
    • Развить компетенцию «мастерства коммуникаций» с подчиненными на этапе постановки задачи, оценки деятельности и обратной связи по результатам, используя нематериальные факторы мотивации.
    • Систематизировать в конкретные алгоритмы и инструменты Ваши знания и опыт по решению задачи управления эффективностью работы персонала.
    • Освоить методику диагностики готовности сотрудников к изменениям; прогнозировать возможности и риски; находить ключевые мотиваторы команды к принятию ответственности за задачи.
    • Повысить системность и последовательность управления персоналом.

    В первый день тренинга мы:

  • Cформулируем и согласуем основные принципы управления эффективностью работы персонала, актуальные сегодня для Вашей Компании и сотрудников; проанализируем алгоритмы поиска и формирования эффективных целей, их декомпозиции и делегирования.
  • Cмоделируем процесс коммуникации при постановке новой задачи/проекта, используя концепцию Ситуационного Лидерства; изучим экспресс методику определения мотивации сотрудника и группы; определим действия по повышению эффективности работы на основе анализа результатов диагностики.
  • Во второй день мы систематизируем все причины неуспешного делегирования и действий по изменению и предотвращению подобных ситуаций. Мы рассмотрим также 5 различных видов контроля (их плюсы и минусы); отработаем алгоритм обратной связи в случае негативного результата с учетом значимости проблемы. Второй день будет посвящен решению конкретных кейсов/рабочих ситуаций. Темы кейсов затронут все основные темы тренинга

    Содержание программы:

    Ситуационный подход: его характеристики, инструменты и алгоритмы

    • Концепция «Цель – путь достижения»: актуальность, задачи и роль в управлении
    • Визуализация информации:
    • 4 основные стили управления в зависимости от специфики ситуации
    • 4 уровня развития сотрудника: критерии, индикаторы поведения
    • Мастерство коммуникации Лидера: специфика коммуникации при выборе стиля лидерства.
    • Эффективный выбор стилей управления и принятия управленческих решений, учитывая:
      • - специфику задачи
      • - тип подчиненного
      • - тип руководителя
      • - специфику мотивации
      • - оптимальную планку целей
      • - способ контроля
    • Анализ тактик реализации ситуационного подхода на основе рассмотрения конкретных примеров (ролевые игры, работа с кейсами участников обучения).
    • ПРАКТИКУМ: Стратегия партнерской коммуникации и Agile тактики ее реализация в моделях -GROW FORWARD, GROW UP , T– модель и OSCAR в ситуациях изменений:

      Поиск путей повышения эффективности работы и развития

    • Использование модели ситуационного руководства, применительно к задаче развития компетенций сотрудника
    • 4 уровня развития сотрудника и 4 стиля коммуникации
    • Директивный и недирективный коучинг. Специфика ситуации эффективного применения
    • Специфика коучинга профессиональных, опытных сотрудником и «амбициозных звезд»
    • Работа с кейсами участников обучения, основанные на описание типологии сотрудников (предварительное анкетирование участников)
    • *

      Практикум-работа с кейсами/рабочими ситуациями проходит через всю структуру программы. Теория дается по ходе работы участников над анализом кейсов или их решением.

      GROW FORWARD-коммуникация «на опережение» негативного развития ситуации

      GROW UP-коммуникация с партнером в состоянии «негатива», когда цель коммуникации перевести партнера из состояния «down» в состояние «up» - конструктивного развития отношений и поиска решения.

    Заявка на тренинг
    Ваше имя (*)

    Неверный Ввод
    Ваш контактный телефон (*)

    Неверный Ввод
    Название компании

    Неверный Ввод
    Другая информация

    Неверный Ввод